categorieën: Artikelen

Strategie is (2): duidelijkheid over de te voeren producten en diensten (RGO-14).

Door wim kweekel

Op 21 juni 2020

Een goed geformuleerde strategie zal uiteindelijk leiden tot duidelijkheid. Duidelijkheid voor alle stakeholders. Uiteraard om te beginnen over de identiteit en richting van de organisatie. Zie hiervoor mijn blog.  Vervolgens moet het duidelijk zijn wat de producten en diensten zijn die worden aangeboden. Het is handig als een dergelijke opsomming is vanuit het klantperspectief. Zeer concreet zal de basis hiervan voortkomen uit het Business Model Canvas en het Value Proposition Canvas of iets vergelijkbaars.

Het komen tot een goede definiering van de producten en diensten vergt veel creativiteit en onderzoek. Maar uiteindelijk zou het “eenvoudig” in een overzichtelijke visual samengevat kunnen worden. Een dergelijk overzicht kan er als volgt uitzien.

blank

Wat zijn de doelgroepen die wij (willen) bedienen? Een zo concreet mogelijke weergave.

Wat zijn de specifieke behoefte van elke doelgroep?

Wat zijn de specifieke producten en diensten die we de specifieke doelgroep aanbieden voor die specifieke behoeften.

Wat zijn de specifieke business doelen die horen bij het aanbieden van de producten en diensten die voorzien in de behoeften van specifieke klanten? Welke omzet zou gehaald moeten worden bij de verschillende doelgroepen? Welke zaken zouden verder nog moeten worden ontwikkeld of gedaan voor de verschillende doelgroepen?

Een ingevulde visual is het resultaat van noeste arbeid waar veel aan ten grondslag licht. Afgelopen weken ben ik steeds ingegaan op onderdelen die te maken hebben met het formuleren van een goede strategie. Voor meer informatie of een toelichting een kort overzicht (met de verwijzigingen).

  1. De noodzaak van een goede strategie. Juist nu!
  2. Digitale trends die effect hebben op de bedrijfsvoering (zowel intern al richting klanten).
  3. Het beoordelen van deze digitale trends
  4. Wat is een goede missie, visie en strategie
  5. Het Groot Gedurfd Dappere Doel als onderdeel van een strategie
  6. Het nut van goede pay-offs.
  7. Voorbeelden van inspirerende missie’s.
  8. Voorbeelden van het niet moet: missie’s en visie’s die echt beter kunnen
  9. Het resultaat (1): duidelijkheid over identiteit

Alle artikelen (en meer) zijn ook te vinden op bij de RGO-academy onder blogs. Zie hier

Deze vind je misschien ook leuk …

0 Comments

Submit a Comment

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meld je aan voor onze nieuwsbrief!

Meld je aan voor onze nieuwsbrief!

voor het laatste nieuws, updates en weekly blogs.

U bent aangemeld!

Share This

Share This

Share this post with your friends!